ທ່ານສາມາດບອກຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງຜູ້ຮັບຮູ້ແລະຜູ້ພິພາກສາໃນ MBTI ໄດ້ແນວໃດ?


ຕອບ 1:

ຜູ້ພິພາກສາມີແນວໂນ້ມທີ່ເຂັ້ມງວດ, ມີຄວາມຕັ້ງໃຈ, ສຸມໃສ່ແລະມີການຈັດຕັ້ງ. ພວກເຂົາເປັນນັກວາງແຜນ ທຳ ມະຊາດ. ຍຸດທະສາດຊີວິດຂອງນາງແມ່ນ: ຫຼີ້ນວຽກໃນພາຍຫລັງ. ພວກເຂົາມັກສິ່ງທີ່ເຮັດໄດ້ທັນເວລາ. ແລະພວກເຂົາບໍ່ມີຄວາມອົດທົນສູງຕໍ່ການປ່ຽນແປງແລະສິ່ງທີ່ຄາດຫວັງຫລືສິ່ງທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ. ພາສາແລະການສະແດງອອກຂອງຮ່າງກາຍຂອງທ່ານມັກຈະຖືກຈັດແຈງແລະຊັດເຈນ. ພວກເຂົາມີລະບຽບວິໄນແລະມີຄວາມຕັ້ງໃຈກວ່າຜູ້ຮັບຮູ້.

Perceivers, ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ປົກກະຕິແລ້ວແມ່ນມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ຜ່ອນຄາຍ, ບໍ່ໄດ້ສຸມໃສ່ແທ້ໆກ່ຽວກັບສິ່ງໃດກໍ່ຕາມແລະໂດຍສະເພາະ. ເຈົ້າບໍ່ມັກທີ່ຈະເຄັ່ງຄັດ. ພວກເຂົາມັກການປ່ຽນແປງແລະສິ່ງ ໃໝ່ໆ ແລະແນວຄວາມຄິດ. ຍຸດທະສາດຊີວິດຂອງທ່ານແມ່ນການປະສົມການຫຼີ້ນແລະການເຮັດວຽກໃຫ້ທັນເວລາ. ຫຼືພວກເຂົາມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະວາງແຜນທີ່ມີຈຸດວ່າງ. ພວກເຂົາເຈົ້າໂດຍທົ່ວໄປມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະປ່ອຍໃຫ້ທາງເລືອກເປີດ, ແທນທີ່ຈະອຸທິດຕົນເອງ. ທ່ານມີຄວາມຄິດສ້າງສັນຫຼາຍກວ່າຜູ້ພິພາກສາ. ແຕ່ພວກເຂົາຂາດລະບຽບວິໄນຂອງຕົວເອງ.

ທຸກໆຄົນຕັດສິນແລະຮັບຮູ້. ແຕ່ວ່າອັນໃດອັນ ໜຶ່ງ ລື່ນກາຍອັນອື່ນ.


ຕອບ 2:

Straighten (J)

ການຕັດສິນຄົນທີ່ຄິດກັນແລະກັນ. ພວກເຂົາເຫັນຄຸນຄ່າຄວາມເປັນລະບຽບແລະການຈັດຕັ້ງ. ຊີວິດຂອງເຈົ້າມີການວາງແຜນແລະມີໂຄງສ້າງ. ການຕັດສິນຄົນຊອກຫາລະດັບແລະເພີດເພີນໄປກັບການເຮັດວຽກຕ່າງໆ. ທ່ານໃຊ້ເວລາທີ່ ກຳ ນົດໄວ້ຢ່າງເຄັ່ງຄັດ. ພວກເຂົາເຮັດວຽກ, ຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຂົາຫຼີ້ນ. ຄວາມຕ້ອງການແນະ ນຳ ບໍ່ໄດ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າຈະຕັດສິນ. ການປະເມີນຜົນແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບວິທີການບຸກຄົນໃດ ໜຶ່ງ ພົວພັນກັບກິດຈະ ກຳ ປະ ຈຳ ວັນ.

ເງື່ອນໄຂການປະເມີນຜົນ

  • CrucialControlledGood ໃນເວລາເຮັດ ສຳ ເລັດວຽກງານທີ່ຖືກປັບປຸງແລະ ກຳ ນົດຢ່າງເປັນປົກກະຕິໃນ ໜ້າ ວຽກResponsibleLikes ClosureMakes

ຄວາມຮັບຮູ້ (P)

Perceivers ແມ່ນສາມາດປັບຕົວໄດ້ແລະປ່ຽນແປງໄດ້. ພວກເຂົາເປັນນັກຄິດແບບສຸ່ມທີ່ມັກເປີດທາງເລືອກຂອງພວກເຂົາ. Perceivers ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງໃນສິ່ງທີ່ບໍ່ຄາດຄິດແລະເປີດໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງ. ພວກມັນເປັນເລື່ອງ ທຳ ມະດາແລະມັກຈະລັກໂຄງການຫຼາຍໆຢ່າງໃນເວລາດຽວກັນ. ພວກເຂົາມັກເລີ່ມຕົ້ນເຮັດວຽກໃດ ໜຶ່ງ ທີ່ດີກ່ວາການເຮັດ ສຳ ເລັດ. ເສັ້ນຕາຍແມ່ນມັກຈະເປັນພຽງແຕ່ ຄຳ ແນະ ນຳ ເທົ່ານັ້ນ. ຫຼີ້ນເຄື່ອງຮັບຮູ້ໃນຂະນະທີ່ເຮັດວຽກ.

ຄຸນສົມບັດທີ່ເຂົ້າໃຈ

  • AdaptableRelaxedDisorganizedCare-freeSpontaneousChanges ປະຕິບັດຕາມທາງເລືອກ halfwayKeeps openProcrastinatesDisch ມັກແບບປົກກະຕິFlexible

ລະດັບການໃຫ້ຄະແນນແມ່ນອາດຈະເປັນການຍາກທີ່ສຸດໃນການລະບຸ. ເພື່ອເຂົ້າໃຈຂະ ໜາດ ນີ້ໃຫ້ດີກວ່າ, ທຳ ອິດທ່ານຕ້ອງເຂົ້າໃຈຄວາມແຕກຕ່າງຂັ້ນພື້ນຖານລະຫວ່າງການປະພຶດທີ່ສົມເຫດສົມຜົນແລະບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນ.

ການປະພຶດທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ

ການປະພຶດສົມເຫດສົມຜົນແມ່ນການປະຕິບັດທົ່ວໄປໃນເວລາທີ່ການປະເມີນປະເພດຕ່າງໆ, ແຕ່ບາງຄັ້ງກໍ່ສາມາດສັງເກດເຫັນໄດ້ຕາມປະເພດຄວາມເຂົ້າໃຈ, ຄ້າຍຄືກັນກັບການແນະ ນຳ

ສະແດງໃຫ້ເຫັນ extrovert

ພຶດຕິ ກຳ ແລະກົງກັນຂ້າມ. ປະເພດການປະເມີນຜົນມັກຖືກກ່າວເຖິງເປັນປະເພດສົມເຫດສົມຜົນແລະຄວາມຮັບຮູ້ທີ່ບໍ່ມີເຫດຜົນ. ຄວາມແຕກຕ່າງຕົ້ນຕໍລະຫວ່າງພວກມັນແມ່ນວິທີການທີ່ແຕກຕ່າງກັນທີ່ພວກເຂົາຖືກກະຕຸ້ນໃຫ້ເຮັດກິດຈະ ກຳ

ຫຼືຈັດການກັບວຽກທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ກວດເບິ່ງພາບເຄື່ອນໄຫວທີ່ສະແດງຫຼັກການຂອງການປະພຶດທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ (ປະເພດ J ຕັດສິນ)

, ອຸປະສັກ O). ປະເພດຜູ້ພິພາກສາມັກຈະວາງແຜນການກະ ທຳ ຂອງພວກເຂົາລ່ວງ ໜ້າ ແລະພະຍາຍາມເຮັດຕາມແຜນນີ້. ພວກເຂົາມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເລືອກໄລຍະທາງສັ້ນທີ່ສຸດໄປສູ່ເປົ້າ ໝາຍ ທີ່ຍ້າຍໄປໃນເສັ້ນຊື່. ພຶດຕິ ກຳ ນີ້ດີທີ່ສຸດໃນບັນຍາກາດທີ່ ໝັ້ນ ຄົງ, ເພາະວ່າປະເພດການປະເມີນຜົນສາມາດ ຄຳ ນວນຊີວິດການບໍລິການທີ່ດີທີ່ສຸດ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ສະພາບການປ່ຽນແປງ ໝາຍ ຄວາມວ່າປະເພດຜູ້ຕັດສິນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການປະຕິບັດແຜນການຂອງພວກເຂົາ. ການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້ເຮັດໃຫ້ມີອຸປະສັກໃນທາງຕໍ່ໄປ, ເຮັດໃຫ້ປະເພດການປະເມີນມູນຄ່າການຊັກຊ້າການປະຕິບັດແຜນການຂອງພວກເຂົາໂດຍບໍ່ມີ ກຳ ນົດຈົນກ່ວາອຸປະສັກຈະແຈ້ງຕົວເອງຫລືການຕັດສິນໃຈອື່ນປ່ຽນແຜນຂອງພວກເຂົາແລະກະຕຸ້ນໃຫ້ພວກເຂົາປ່ຽນທິດທາງ. ສິ່ງນີ້ໄດ້ຖືກອະທິບາຍໂດຍຄວາມຈິງທີ່ວ່າອົງປະກອບການປະເມີນຜົນມີຢູ່ ສຳ ລັບປະເພດການປະເມີນຜົນທີ່ວັດສະດຸປ້ອນຂໍ້ມູນ. ອົງປະກອບເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ປ່ອຍໃຫ້ຂໍ້ມູນຂ່າວສານຈົນກວ່າຈະມີການຕັດສິນໃຈ ດຳ ເນີນການ. ການປ່ຽນແປງແຜນການຢ່າງເປັນປົກກະຕິແມ່ນເປັນການລະຄາຍເຄືອງຕໍ່ປະເພດການປະເມີນຜົນແລະສະນັ້ນສະຖານະການທີ່ມີປັດໃຈທີ່ບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນສູງກໍ່ຖືກຮັບມືກັບການບໍ່ດີ.

ການປະພຶດທີ່ບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນ

ພຶດຕິກໍາທີ່ບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບປະເພດຂອງຄວາມຮັບຮູ້, ແຕ່ບາງຄັ້ງກໍ່ສາມາດຖືກກໍານົດເມື່ອປະເມີນປະເພດຕ່າງໆ.

ກວດເບິ່ງພາບເຄື່ອນໄຫວທີ່ສະແດງພຶດຕິ ກຳ ທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນ (ປະເພດ P ທີ່ຮັບຮູ້)

, ອຸປະສັກ O). ມັນອາດເບິ່ງຄືວ່າປະເພດຄວາມຮັບຮູ້ບໍ່ມີເປົ້າ ໝາຍ ສະເພາະໃດທຽບກັບປະເພດຜູ້ພິພາກສາ. ນີ້ແມ່ນຍ້ອນວ່າການປະພຶດທີ່ບໍ່ມີເຫດຜົນແມ່ນຄ້າຍຄືກັບສາຍທີ່ບໍ່ເສຍຄ່າ. ປະເພດຄວາມຮັບຮູ້ແມ່ນໄຫຼກັບການປ່ຽນແປງ. ມັນເບິ່ງຄືວ່າພວກເຂົາຮູ້ສຶກເຖິງການປ່ຽນແປງທີ່ ກຳ ລັງຈະເກີດຂື້ນດົນນານກ່ອນທີ່ປະເພດຜູ້ພິພາກສາສາມາດເຫັນພວກເຂົາໄດ້. ວິທີນີ້ພວກເຂົາຫລີກລ້ຽງບັນດາອຸປະສັກໃນທາງຂອງພວກເຂົາຢ່າງມີກຽດ. ປະເພດຄວາມເຂົ້າໃຈຕອບສະ ໜອງ ຂໍ້ມູນທີ່ມີອົງປະກອບຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ວັດສະດຸປ້ອນຂໍ້ມູນ. ອົງປະກອບເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ມີການໄຫລຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າ. ການຕັດສິນໃຈທີ່ເຮັດຢູ່ນີ້ແມ່ນບໍ່ແນ່ນອນແລະສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້ງ່າຍ. ໃນສະຖານະການທີ່ມີປັດໃຈສົມເຫດສົມຜົນສູງ, ປະເພດຄວາມເຂົ້າໃຈຖືກບັງຄັບໃຫ້ປັບເສັ້ນສາຍທີ່ບໍ່ເສຍຄ່າ, ເຊິ່ງ ຈຳ ກັດການໄຫຼເຂົ້າຂອງມັນ. ນີ້ຍັງສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມຮັບຮູ້ທົ່ວໄປຂອງສະຖານະການ, ເຊິ່ງມັກຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາເຮັດຜິດ.

ສະຫລຸບລວມແລ້ວ, ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງການພິພາກສາແລະຄວາມຮັບຮູ້ຂອງຄວາມ ສຳ ພັນທີ່ໃກ້ຊິດເຮັດໃຫ້ເກີດການຜິດຖຽງກັນຫຼາຍ. ພຶດຕິກໍາທີ່ບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນຂອງປະເພດຄວາມເຂົ້າໃຈສາມາດບໍ່ຄາດຄິດແລະບໍ່ສາມາດຄາດເດົາໄດ້ສໍາລັບການປະເມີນປະເພດຕ່າງໆແລະສ້າງອຸປະສັກຫຼາຍຂື້ນ. ໃນທາງກັບກັນ, ພຶດຕິ ກຳ ທີ່ສົມເຫດສົມຜົນຂອງປະເພດການປະເມີນຜົນບັງຄັບໃຫ້ປະເພດຄວາມຮັບຮູ້ທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບ, ແຜນການ, ແລະຕາຕະລາງເວລາທີ່ສ່ວນໃຫຍ່ຈະເຮັດໃຫ້ຊີວິດຂອງພວກເຂົາທຸກຍາກ.


ຕອບ 3:

Straighten (J)

ການຕັດສິນຄົນທີ່ຄິດກັນແລະກັນ. ພວກເຂົາເຫັນຄຸນຄ່າຄວາມເປັນລະບຽບແລະການຈັດຕັ້ງ. ຊີວິດຂອງເຈົ້າມີການວາງແຜນແລະມີໂຄງສ້າງ. ການຕັດສິນຄົນຊອກຫາລະດັບແລະເພີດເພີນໄປກັບການເຮັດວຽກຕ່າງໆ. ທ່ານໃຊ້ເວລາທີ່ ກຳ ນົດໄວ້ຢ່າງເຄັ່ງຄັດ. ພວກເຂົາເຮັດວຽກ, ຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຂົາຫຼີ້ນ. ຄວາມຕ້ອງການແນະ ນຳ ບໍ່ໄດ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າຈະຕັດສິນ. ການປະເມີນຜົນແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບວິທີການບຸກຄົນໃດ ໜຶ່ງ ພົວພັນກັບກິດຈະ ກຳ ປະ ຈຳ ວັນ.

ເງື່ອນໄຂການປະເມີນຜົນ

  • CrucialControlledGood ໃນເວລາເຮັດ ສຳ ເລັດວຽກງານທີ່ຖືກປັບປຸງແລະ ກຳ ນົດຢ່າງເປັນປົກກະຕິໃນ ໜ້າ ວຽກResponsibleLikes ClosureMakes

ຄວາມຮັບຮູ້ (P)

Perceivers ແມ່ນສາມາດປັບຕົວໄດ້ແລະປ່ຽນແປງໄດ້. ພວກເຂົາເປັນນັກຄິດແບບສຸ່ມທີ່ມັກເປີດທາງເລືອກຂອງພວກເຂົາ. Perceivers ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງໃນສິ່ງທີ່ບໍ່ຄາດຄິດແລະເປີດໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງ. ພວກມັນເປັນເລື່ອງ ທຳ ມະດາແລະມັກຈະລັກໂຄງການຫຼາຍໆຢ່າງໃນເວລາດຽວກັນ. ພວກເຂົາມັກເລີ່ມຕົ້ນເຮັດວຽກໃດ ໜຶ່ງ ທີ່ດີກ່ວາການເຮັດ ສຳ ເລັດ. ເສັ້ນຕາຍແມ່ນມັກຈະເປັນພຽງແຕ່ ຄຳ ແນະ ນຳ ເທົ່ານັ້ນ. ຫຼີ້ນເຄື່ອງຮັບຮູ້ໃນຂະນະທີ່ເຮັດວຽກ.

ຄຸນສົມບັດທີ່ເຂົ້າໃຈ

  • AdaptableRelaxedDisorganizedCare-freeSpontaneousChanges ປະຕິບັດຕາມທາງເລືອກ halfwayKeeps openProcrastinatesDisch ມັກແບບປົກກະຕິFlexible

ລະດັບການໃຫ້ຄະແນນແມ່ນອາດຈະເປັນການຍາກທີ່ສຸດໃນການລະບຸ. ເພື່ອເຂົ້າໃຈຂະ ໜາດ ນີ້ໃຫ້ດີກວ່າ, ທຳ ອິດທ່ານຕ້ອງເຂົ້າໃຈຄວາມແຕກຕ່າງຂັ້ນພື້ນຖານລະຫວ່າງການປະພຶດທີ່ສົມເຫດສົມຜົນແລະບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນ.

ການປະພຶດທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ

ການປະພຶດສົມເຫດສົມຜົນແມ່ນການປະຕິບັດທົ່ວໄປໃນເວລາທີ່ການປະເມີນປະເພດຕ່າງໆ, ແຕ່ບາງຄັ້ງກໍ່ສາມາດສັງເກດເຫັນໄດ້ຕາມປະເພດຄວາມເຂົ້າໃຈ, ຄ້າຍຄືກັນກັບການແນະ ນຳ

ສະແດງໃຫ້ເຫັນ extrovert

ພຶດຕິ ກຳ ແລະກົງກັນຂ້າມ. ປະເພດການປະເມີນຜົນມັກຖືກກ່າວເຖິງເປັນປະເພດສົມເຫດສົມຜົນແລະຄວາມຮັບຮູ້ທີ່ບໍ່ມີເຫດຜົນ. ຄວາມແຕກຕ່າງຕົ້ນຕໍລະຫວ່າງພວກມັນແມ່ນວິທີການທີ່ແຕກຕ່າງກັນທີ່ພວກເຂົາຖືກກະຕຸ້ນໃຫ້ເຮັດກິດຈະ ກຳ

ຫຼືຈັດການກັບວຽກທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ກວດເບິ່ງພາບເຄື່ອນໄຫວທີ່ສະແດງຫຼັກການຂອງການປະພຶດທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ (ປະເພດ J ຕັດສິນ)

, ອຸປະສັກ O). ປະເພດຜູ້ພິພາກສາມັກຈະວາງແຜນການກະ ທຳ ຂອງພວກເຂົາລ່ວງ ໜ້າ ແລະພະຍາຍາມເຮັດຕາມແຜນນີ້. ພວກເຂົາມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເລືອກໄລຍະທາງສັ້ນທີ່ສຸດໄປສູ່ເປົ້າ ໝາຍ ທີ່ຍ້າຍໄປໃນເສັ້ນຊື່. ພຶດຕິ ກຳ ນີ້ດີທີ່ສຸດໃນບັນຍາກາດທີ່ ໝັ້ນ ຄົງ, ເພາະວ່າປະເພດການປະເມີນຜົນສາມາດ ຄຳ ນວນຊີວິດການບໍລິການທີ່ດີທີ່ສຸດ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ສະພາບການປ່ຽນແປງ ໝາຍ ຄວາມວ່າປະເພດຜູ້ຕັດສິນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການປະຕິບັດແຜນການຂອງພວກເຂົາ. ການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້ເຮັດໃຫ້ມີອຸປະສັກໃນທາງຕໍ່ໄປ, ເຮັດໃຫ້ປະເພດການປະເມີນມູນຄ່າການຊັກຊ້າການປະຕິບັດແຜນການຂອງພວກເຂົາໂດຍບໍ່ມີ ກຳ ນົດຈົນກ່ວາອຸປະສັກຈະແຈ້ງຕົວເອງຫລືການຕັດສິນໃຈອື່ນປ່ຽນແຜນຂອງພວກເຂົາແລະກະຕຸ້ນໃຫ້ພວກເຂົາປ່ຽນທິດທາງ. ສິ່ງນີ້ໄດ້ຖືກອະທິບາຍໂດຍຄວາມຈິງທີ່ວ່າອົງປະກອບການປະເມີນຜົນມີຢູ່ ສຳ ລັບປະເພດການປະເມີນຜົນທີ່ວັດສະດຸປ້ອນຂໍ້ມູນ. ອົງປະກອບເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ປ່ອຍໃຫ້ຂໍ້ມູນຂ່າວສານຈົນກວ່າຈະມີການຕັດສິນໃຈ ດຳ ເນີນການ. ການປ່ຽນແປງແຜນການຢ່າງເປັນປົກກະຕິແມ່ນເປັນການລະຄາຍເຄືອງຕໍ່ປະເພດການປະເມີນຜົນແລະສະນັ້ນສະຖານະການທີ່ມີປັດໃຈທີ່ບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນສູງກໍ່ຖືກຮັບມືກັບການບໍ່ດີ.

ການປະພຶດທີ່ບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນ

ພຶດຕິກໍາທີ່ບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບປະເພດຂອງຄວາມຮັບຮູ້, ແຕ່ບາງຄັ້ງກໍ່ສາມາດຖືກກໍານົດເມື່ອປະເມີນປະເພດຕ່າງໆ.

ກວດເບິ່ງພາບເຄື່ອນໄຫວທີ່ສະແດງພຶດຕິ ກຳ ທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນ (ປະເພດ P ທີ່ຮັບຮູ້)

, ອຸປະສັກ O). ມັນອາດເບິ່ງຄືວ່າປະເພດຄວາມຮັບຮູ້ບໍ່ມີເປົ້າ ໝາຍ ສະເພາະໃດທຽບກັບປະເພດຜູ້ພິພາກສາ. ນີ້ແມ່ນຍ້ອນວ່າການປະພຶດທີ່ບໍ່ມີເຫດຜົນແມ່ນຄ້າຍຄືກັບສາຍທີ່ບໍ່ເສຍຄ່າ. ປະເພດຄວາມຮັບຮູ້ແມ່ນໄຫຼກັບການປ່ຽນແປງ. ມັນເບິ່ງຄືວ່າພວກເຂົາຮູ້ສຶກເຖິງການປ່ຽນແປງທີ່ ກຳ ລັງຈະເກີດຂື້ນດົນນານກ່ອນທີ່ປະເພດຜູ້ພິພາກສາສາມາດເຫັນພວກເຂົາໄດ້. ວິທີນີ້ພວກເຂົາຫລີກລ້ຽງບັນດາອຸປະສັກໃນທາງຂອງພວກເຂົາຢ່າງມີກຽດ. ປະເພດຄວາມເຂົ້າໃຈຕອບສະ ໜອງ ຂໍ້ມູນທີ່ມີອົງປະກອບຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ວັດສະດຸປ້ອນຂໍ້ມູນ. ອົງປະກອບເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ມີການໄຫລຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າ. ການຕັດສິນໃຈທີ່ເຮັດຢູ່ນີ້ແມ່ນບໍ່ແນ່ນອນແລະສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້ງ່າຍ. ໃນສະຖານະການທີ່ມີປັດໃຈສົມເຫດສົມຜົນສູງ, ປະເພດຄວາມເຂົ້າໃຈຖືກບັງຄັບໃຫ້ປັບເສັ້ນສາຍທີ່ບໍ່ເສຍຄ່າ, ເຊິ່ງ ຈຳ ກັດການໄຫຼເຂົ້າຂອງມັນ. ນີ້ຍັງສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມຮັບຮູ້ທົ່ວໄປຂອງສະຖານະການ, ເຊິ່ງມັກຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາເຮັດຜິດ.

ສະຫລຸບລວມແລ້ວ, ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງການພິພາກສາແລະຄວາມຮັບຮູ້ຂອງຄວາມ ສຳ ພັນທີ່ໃກ້ຊິດເຮັດໃຫ້ເກີດການຜິດຖຽງກັນຫຼາຍ. ພຶດຕິກໍາທີ່ບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນຂອງປະເພດຄວາມເຂົ້າໃຈສາມາດບໍ່ຄາດຄິດແລະບໍ່ສາມາດຄາດເດົາໄດ້ສໍາລັບການປະເມີນປະເພດຕ່າງໆແລະສ້າງອຸປະສັກຫຼາຍຂື້ນ. ໃນທາງກັບກັນ, ພຶດຕິ ກຳ ທີ່ສົມເຫດສົມຜົນຂອງປະເພດການປະເມີນຜົນບັງຄັບໃຫ້ປະເພດຄວາມຮັບຮູ້ທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບ, ແຜນການ, ແລະຕາຕະລາງເວລາທີ່ສ່ວນໃຫຍ່ຈະເຮັດໃຫ້ຊີວິດຂອງພວກເຂົາທຸກຍາກ.